湖南中烟常德卷烟厂数字化流程
返回列表一、需求理解
二、总体目标
以流程管理为核心，实现全业务结构化、集成化、可视化
1.战略驱动流程架构：层级读解和分解流程体系，让流程有序管理 ， 有序生长
2.数字化集成管理要素：导入流程建模工具平台，建立基于流程体系的管理体系和制度体系，让管理从“人治”、“法治” 到“数治”
3.数字化流程驱动企业治理水平和业绩增长：全面融合流程体系与目标绩效体系，将战略绩效目标落实到具体的流程得以实现。
三、总体架构
四、总体路径
一、需求理解
二、总体目标
以流程管理为核心，实现全业务结构化、集成化、可视化
1.战略驱动流程架构：层级读解和分解流程体系，让流程有序管理 ， 有序生长
2.数字化集成管理要素：导入流程建模工具平台，建立基于流程体系的管理体系和制度体系，让管理从“人治”、“法治” 到“数治”
3.数字化流程驱动企业治理水平和业绩增长：全面融合流程体系与目标绩效体系，将战略绩效目标落实到具体的流程得以实现。
三、总体架构
四、总体路径
