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为更好地贯彻落实烟草行业、江苏中烟“十四五”数字化转型工作要求,南通烟滤嘴公司谋划系统推进数字化转型。
初步实现了岗位涉及全部信息的“一岗多查”,岗位调整时通过系统设置筛选条件实现“一键可改”,流程制度需要变更时实现涉及变更内容的“一键全揽”。
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总体目标以流程管理为核心,实现全业务结构化、集成化、可视化
开发建设可视、可查、可控、可考的企业管理信息系统
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