河南中烟目标管理信息系统

一、指导思想

依据《烟草行业“卷烟上水平”总体规划及五个实施意见》的要求，“从企业实际出发，把标准转化成企业行为规范，突出运用，突出创新，突出解决企业管理中存在的实际问题，进一步加强基础管理工作”的指导思想，通过建立目标管理体系，真正实现目标引领和目标支撑战略的完善的目标管控体系，推动河南中烟的“五个一流”和“卷烟上水平”。

二、建设目标

建立河南中烟目标管理信息系统的总目标是：构建一个基于信息化、网络化、自动化的目标管理工作平台，为单位内部和业务相关方提供目标管理运行的记录、报告、控制、监测和改进的数字化管理环境。实现目标管理工作的实时在线处理及网络化协同办公，提高目标管理工作的规范性和处理效率，到达目标管理运行经验的共享和有效传承。

三、项目总体方案设计

一）项目总体建设框架

目标管理总体架构分为底层运行保障平台、业务执行层、外部相关系统集成层三大部分。总体功能架构图如下：

底层运行保障平台为目标管理系统提供IT运行的基础，包括组织管理、用户管理、权限管理、日志管理、工作流管理、报表定制、质量算法、系统接口等。

业务执行层由业务数据字典管理、指标库管理、年度目标管理、目标运行管理、目标数据管理、协同监控管理构成。

外部系统接口层实现与其他系统数据的交换，如从人力资源系统获得人员信息及权限信息，向OA系统发送展示信息，其他系统可以向本系统报送指标运行数据。

系统的建设基于开放式架构，支持后续向相关方单位的功能扩展与数据集成。对于后续河南中烟公司新建的信息化系统，目标管理预留接口，实现相关数据的获取。

二）与现有信息化系统的集成关系

为了实现目标管理与河南中烟公司现有系统有效集成，充分利用相关指标的运行数据，避免信息孤岛及数据的二次录入，形成以目标管理为核心，整合相关系统的指标运行数据的信息化系统。

 三）目标管理系统总体定位及集成需求分析

目标管理系统的总体定位侧重指标运行数据的采集、质量控制活动的执行、跟踪、闭环及目标体系的持续改进，确保组织目标管理状态受控。为确保企业运行数据的一致，可集成人力资源信息、项目管理、企业销售信息、产品研发信息等等，通过系统集成，可避免数据的重复录入，减少工作量，对于已建有ETL的企业可通过ETL进行数据抽取、清洗、转换加载到目标管理系统。